Los datos de encuestas de todo el mundo muestran que los impresores han identificado sus flujos de trabajo como la clave para aumentar su productividad. Pero, en muchos casos, también son la fuente de su ineficiencia.

Pat McGrew

Oradora y divulgadora de tecnología de la comunicación, consultor de impresión, CCM, productos y ventas

 

Si bien saben que existen cuellos de botella, que reducen su capacidad y sus márgenes, consideran que el camino hacia la integración y la automatización es difícil y requiere mucho tiempo. Siempre puede haber excusas para evitar cambiar los procesos que alimentan los trabajos al flujo de trabajo, incluso si los beneficios son fáciles de identificar y cuantificar.

 

Una razón para evitar el cambio que surge en las entrevistas es que los flujos de trabajo tradicionalmente se han basado en las personas. En un ejemplo hipotético, Pat sabe cómo especificar el trabajo y el preimpresor Bailey sabe cómo hacer la imposición para ese cliente, mientras que el técnico Jean tiene la gestión del color bajo control. Todos tienen sus conjuntos de herramientas y todos son buenos en su trabajo, entonces, ¿por qué considerar cambiar?

La mejor respuesta es la supervivencia. Cada vez hay un mayor número de trabajos con... SI QUIERES SEGUIR LEYENDO ESTE ARTÍCULO PUEDES SUSCRIBIRTE A AL EDICIÓN IMPRESA DE LA REVISTA PRESSGRAPH EN EL SIGUIENTE ENLACE: http://www.pressgraph.es/es/edicion-impresa